今麦郎饮料产业被指山寨苟延于二三级市场今麦郎-【新闻】

今麦郎饮料产业被指山寨 苟延于二三级市场_今麦郎

Foodjx导读：如果说当年的 弹面神话 源于今麦郎颠覆性的创新思维，那么 清茶 系列如今的溃败，则要归咎于它毫无想象力地随着软饮巨头们亦步亦趋，如此强烈的反差居然表现在同一家企业身上，这也许解释了为什么统一甚至未能等到 七年之痒 ，便丢下一纸 休书 匆匆离去。 今麦郎：迷失自我的 破局者 六年之前，在钓鱼台国宾馆举行的今麦郎饮品股份有限公司成立新闻发布会上，踌躇满志的今麦郎掌门人范现国面对媒体的长枪短炮，掷地有声地抛出豪言，今麦郎饮品会在当年实现10亿元的销售额，而且要在三年内拿下茶饮料20%的市场份额。 六年之后，当年的豪言壮语犹言在耳，一则突如其来的公告却似乎戳破了这个美丽的梦想。12月11日，今麦郎饮品的合伙股东统一集团发出公告，称为改善公司资产利用率，将出售所持今麦郎饮品48%的股权。 这六年，今麦郎饮品不可谓不费尽心力，从矿物质水、茶饮料，再到冰糖雪梨、果汁、酸梅汤，但饮品似乎始终未得到一线城市主流饮料市场的认可，迄今只能苟延于二三级市场残喘求存。对比当初范现国夸下的豪言壮语，已是大相径庭。 虽然今麦郎总经理和成安随后接受媒体的专访时，称所有的报道均是 子虚乌有 ，并透露今麦郎的饮品2012年销售额已过30亿元， 饮品赢利能力很强 。但今麦郎饮品在众多一线市场消失的事实，让更多的网友觉得难以服众。 从创造了 农村包围城市 的方便面奇迹，再到借助 今麦郎 的品牌势能进入饮品领域，大牌代言、大力造势、品类细分、联姻统一 今麦郎的功课不可谓不细致且认真，但在令人匪夷所思的平庸表现之下，它的品牌延伸之举，最终交了不菲的学费。对于饮料市场，很显然，今麦郎还有更长的路要走。 老将放了颗新卫星 一直以来，在外界的印象中，今麦郎的掌门人范现国都是一个胆大心细、能在市场上独辟蹊径的精明商人。从最初不惜与众股东决绝，只身试水方便面市场，到毅然割裂旧有品牌，放手一搏 今麦郎 ，几乎每一次的成功，都源于他对既有市场空白区的敏锐嗅觉，以及先人一步的产品创新。一如当年察觉到康师傅和统一已有转身进军三四线市场之势，信奉 进攻就是最好的防守 的他便主动出击，针对消费者已经开始厌倦 就是这个味儿 变成了 老是一个味儿 ，推出以独特口感为主打的 弹面 ，于是那一年，很多人都记住了张卫健的那一句 弹得好，弹得妙，弹得味道呱呱叫 ；同样也是在那一年，今麦郎弹面以黑马之势占据了华龙整个销售额的20%。 深谙营销之道的范现国深知创新的重要性，就如同他自己所说： 现在做营销就好比是打一场综合战争，以前的模式类似单纯靠空军轰炸，而现在的市场运作海陆空全得上。 在接下来的新品推出过程中，今麦郎也刻意在设计、包装上和旧有行业模式唱反调，特别是后来面世的 直面 ，完全颠覆了消费者对传统方便面的认知，对市场的震撼可以与当年脉动冲击饮料市场相比。就这样，在范现国颇富想象力的大胆创新下，今麦郎自诞生起，就被烙上了深刻的 破局者 印记。 当2006年今麦郎携手统一进军饮料市场时，大家都准备好了看今麦郎如何再在新市场中复制 弹面神话 。甚至很多人期待两个强者的联合，可以颠覆既有的市场格局，把业内霸主康师傅从王座上拉下来。 谁曾料想，六年之后今麦郎交出的这一份答卷如此让人诧异，根据欧瑞咨询公司的数据显示，在软饮料市场，今麦郎占有率在0.1%~0.2%之间徘徊，2011年的

(来源：中国网) [1][2][3][4]下一页

上一篇：英联投资商业厨房设备公司英联斯特

下一篇：洽洽食品质量与公司业绩倒挂

连云港制作工作服

清远设计工作服

呼伦贝尔订制职业装

海口定做西装