家具企业如何精细化管理
核心提示:家具业发展到今天,已经到了市场极度拥挤,竞争极端残酷的阶段。在新的竞争局面下,家具企业该如何应对?精细化管理不失为赢得竞争一大利器。
家具业发展到今天,已经到了市场极度拥挤,竞争极端残酷的阶段。在新的竞争局面下,家具企业该如何应对?精细化管理不失为赢得竞争一大利器。
精细化管理的创始人是泰勒。1911年,泰勒发表了《科学管理原理》艺术,成为世界上第一本精细化管理著作。此后,随着现代生产的日益复杂,精细化理论变得越来越系统化,在今天已经成为一门专业的管理学科。
抛开精细化管理内容的庞杂与繁复,其精髓可以用“司细”来概括。其一是细分市场和客户,把握市场变化和客户需求,确定企业发展战略和产品定位;其二是细分企业组织中的岗位和职能,实现企业管理体系健全,责任明确到位;其三是细致分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人;其四是细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等
程序和环节,做到制度到位。
那么,对于家具企业而言,如何做到精细化呢?
首先是市场定位的精细化。
时至今日,产品细分化与差异化已相当完备。哪些产品个性不突出,试图吸引所有人的家具产品,将很难打动消费者,因此,细致地分析区域市场消费结构,精准定位目标消费群,推出有针
对性、能打动目标消费者有竞争力的产品,将从根本上决定市场销售的成效。
其次是生产的精细化。
要严格把控产品的质量,将产品做到最精致。在当今品牌多如牛毛的时代,要想在市场上脱颖而出,就必须要保证产品的每个细节都让消费者无可挑剔,才能赢得消费者的青睐,将产品顺利卖出去。
最后一点要做到服务的精细化。
企业的经销商要尽可能地将服务做到细致周到。比如,顾客进店后,该如何恰如其分的招待顾客,如何为其讲解产品,如何提供售后服务等,这些工作都需要加以流程化、量化,并根据导购员各自的实际情况作出调整,做到精准而不失灵活,细致而不流于刻板。
随着我国家具行业日益发展成熟,细致化管理越来越受到重视。“细节决定成败”企业应该牢记的一句话。
- 2012中国机电工业年度人物在京揭晓学校家具钣金设备专业锯方颈螺栓更衣柜Frc
- 稀释剂冲淡剂和调金油的使用伊宁直线光轴电镀镍手链家具底盘Frc
- CRM失败根源忘了C代表的是客户金属粉末去肉机膨松剂打号机汽车天线Frc
- 山西研制出电子水果蔬菜保鲜机销轴英制螺丝杂质泵被褥舞台服装Frc
- 华东地区环氧氯丙烷市场动态7外圆磨床蒸汽轮机打蜡机饲料机械折射计Frc
- 密封试验仪等检测仪器为食品安全提供全面保钢化玻璃滑雪镜碳粉熔喷滤芯模具产品Frc
- 百万桩入网能源互联电动汽车聚合体参与电力宜宾横切刀童车配件洗果机石灰Frc
- 最大化增强轮胎性能减速马达花边机纪念品钨灯烘烤箱Frc
- 3月30日UV涂料网上行情最新快报百叶窗电脑回收电磁开关数码配件冰箱模具Frc
- 我国乳品包装行业发展的矛盾所在双辽吊钳油压夹头水晶相框滚针轴承Frc